在路興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司的眾多優(yōu)秀員工中，有一個(gè)人始終把工程質(zhì)量放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板、樹品牌”理念，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的榜樣；他親自參與每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保每一個(gè)項(xiàng)目都成為精品工程；他先后在S256聞集至六十鋪段改建工程、305省道阜陽(yáng)王店至阜南長(zhǎng)安段改建工程、國(guó)道G328滁州繞城段一級(jí)公路改建工程擔(dān)任總監(jiān)，以卓越的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能在監(jiān)理工作中脫穎而出……他就是路興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司公路監(jiān)理總監(jiān)——袁金標(biāo)。
以“勤學(xué)”為先，強(qiáng)化能力增本領(lǐng)。袁金標(biāo)深知行業(yè)的發(fā)展日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，才能適應(yīng)快速變化的行業(yè)發(fā)展需求。因此，他始終保持對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的高度關(guān)注，并積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。無(wú)論是最新的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還是先進(jìn)的項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，袁金標(biāo)都會(huì)認(rèn)真鉆研，確保自身具備行業(yè)領(lǐng)先的知識(shí)水平。
以“安全”為線，杜絕隱患保質(zhì)量。在一改造工程中，施工方為了節(jié)省成本，使用了部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這可能導(dǎo)致道路在使用過(guò)程中出現(xiàn)裂縫和沉降等問題，存在嚴(yán)重的安全隱患。袁金標(biāo)在檢查中發(fā)現(xiàn)了這一問題，立即要求施工方停止使用不合格材料，并對(duì)已使用的部分進(jìn)行了全面檢測(cè)。他組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定了詳細(xì)的修復(fù)方案，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每一道工序都嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。袁金標(biāo)還對(duì)施工方進(jìn)行了質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，該路段的工程質(zhì)量得到了有效保障，未發(fā)生任何安全事故。項(xiàng)目完成后，道路平整美觀，得到了市民的一致好評(píng)。
以“創(chuàng)新”為要，轉(zhuǎn)變方式提質(zhì)效。袁金標(biāo)發(fā)現(xiàn)公司管理存在薄弱環(huán)節(jié)，如溝通不暢、協(xié)調(diào)難度大等問題，影響了工作效率，監(jiān)理人員的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力有待提高缺乏有效的溝通機(jī)制。他及時(shí)建立了溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各方提出的問題，確保信息暢通，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的溝通技巧培訓(xùn)，提高其協(xié)調(diào)能力。通過(guò)一系列措施，公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了明顯改善，各單位之間的配合更加默契，工作效率顯著提高。監(jiān)理工作推進(jìn)更加順暢，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐和完善技能，袁金標(biāo)不斷提升自己的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，他以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，追求卓越，勇當(dāng)監(jiān)理行業(yè)“排頭兵”，幫助企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中打響了監(jiān)理“硬招牌”，進(jìn)一步樹立了良好的行業(yè)形象，為推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)監(jiān)理力量。